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业绩为要强动力 凝心聚力促发展--集团召开第三季度工作推进会
更新时间:2021-11-08 11:46:18    点击:520次

11月7日下午,集团召开第三季度工作推进会,回顾总结前三季度工作,对照年度各项目标任务,安排部署四季度工作,并表彰先进集体和个人,集团董事长张恒出席会议并讲话。


会上安技部、集采中心、生产部通报了各部门三季度综合检查及工作完成情况。集团总经理助理陈亚斌通报生产、安全、集采奖罚情况并宣读项目目标责任制考核兑现及安排部署相关工作;副总经理袁艳锋通报项目目标责任制考核结果、项目结算、清收清欠并奖励兑现及安排部署相关工作;副总经理刘煊宣读经营奖励决定及经营工作安排;总会计师杨俊杰宣读劳保统筹回收奖励决定并安排部署财务工作;工会主席艾青春宣读第二届“陕建二建工匠”表彰及劳动竞赛结果;纪委书记康亚斌通报审计检查结果;副总经理周璇安排部署省外市场开发相关工作;总工程师刘建明通报科技质量工作完成情况并安排部署下步工作;副总经理王印生安排部署劳务管理相关工作。


 会上,对三季度综合检查中表现突出的单位、项目进行表彰奖励,同时对项目目标责任考核进行兑现,工匠先进代表乔潇峰作了交流发言,主要指标完成排名靠后的部门负责人作了表态发言。

 集团董事长张恒强调,在面对复杂的内外部形势下,集团上下要正视问题,总结经验,凝聚信心,迎难而上,要坚持革新思想,健全制度,抓基础管理、抓价值导向,积极蓄势积力,不断凝聚发展共识,革故鼎新,踵事增华,推动集团各项工作迈上新台阶,并就做好下一步工作,提出五点要求:一是树信心,鼓干劲。面对当前形势,要有底气有信心,全体二建人要担起责任与使命,勇往直前,撸起袖子加油干,在新的征程上,广大党员干部要率先垂范,做好表率,大力倡导和传递正能量,营造敢打敢拼,奋勇争先的良好氛围。二是换思想,善创新。要正视问题,总结经验教训,不断改进,持续提升综合竞争力。抓住陕建上市后规范管理、“十四五”规划开局、疫情防控常态化以及行业新要求新挑战带来机遇,坚决革除顽疾和弊。夥潘枷,推进全面创新。三是建机制,强动力。要在全集团范围积极营造 “学制度、守制度、用制度”的良好氛围,要持续培育“靠制度管理企业”的理念。四是抓执行,提效率。执行是企业管理落地的关键,是决策制度发挥作用的落地点,集团各部门各单位要强化执行意识,加大督查督办力度,确保各项重要决策部署、重点工作落地生根有效推进。五是聚人心,促发展。集团各级党组织、机关党群部门要以党史学习教育为载体,进一步深化思想政治教育,加强企业文化宣贯,践行“向善而建”的企业哲学理念,持续推进集团新思想新理念的落地执行,落实职工关怀制度,切实为职工办实事办好事。


集团领导班子成员、总经理助理、副总经济师、机关各部门负责人、二级单位负责人、三季度检查组组长、主管安全生产副经理及安技科长、三季度综合检查受检项目项目经理分别在主会场和视频分会场参加了会议。

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